我們?yōu)榱吮ＷC貨品的質(zhì)量，很多的人說(shuō)面料不合格怎么辦？我們也吃盡了很多的苦頭。其實(shí)就是要從源頭抓起！在款式的設(shè)計(jì)開發(fā)之前，你要注意全年的產(chǎn)品企劃。全年的產(chǎn)品企劃做完之后，你要決定2016年要開發(fā)什么樣的面料，要確保在開發(fā)面料之前要做。所以說(shuō)我們成立了我們自己的檢測(cè)室。無(wú)論是面料的各項(xiàng)的指標(biāo)，我們自己有檢測(cè)，從設(shè)計(jì)的源頭把關(guān)，確保我們最后的供應(yīng)商的質(zhì)量最后到工廠的大貨是合格的。所以說(shuō)貨品的周期快，絕對(duì)不是要求出來(lái)的，而是從源頭，從設(shè)計(jì)的源頭，從工藝上的源頭去解決，才能夠做到真正的快和質(zhì)量好！

　　我們所有的工廠的管理都是通過我們的一個(gè)自主研發(fā)的系統(tǒng)來(lái)解決和工廠的溝通、品檢的排期、出貨、次品的管理、退換貨的管理，都是通過系統(tǒng)來(lái)解決，而不是通過簡(jiǎn)單的打電話，布料、財(cái)務(wù)、對(duì)帳、樣衣的管理等等都是通過系統(tǒng)來(lái)解決的。

　　6、勞動(dòng)密集型向智能化升級(jí)

　　所有的工廠也好、供貨商也好、供應(yīng)商也好，如果你沒有被互聯(lián)網(wǎng)改造，你不會(huì)有好的競(jìng)爭(zhēng)力，你一定會(huì)被淘汰。如果你還是用陳舊的設(shè)備，落后的生產(chǎn)力，一定會(huì)淘汰。我有一次去日本的一家牛奶工廠，我非常的震撼。一天生產(chǎn)30萬(wàn)瓶的牛奶，它全車間不到50個(gè)人，一天生產(chǎn)幾十萬(wàn)瓶的牛奶，連牛來(lái)從印刷、包裝、檢驗(yàn)，全自動(dòng)化的。我們?cè)谥袊?guó)的服裝產(chǎn)業(yè)，在智能化非常落后，還是處在小規(guī)模作坊為主的一個(gè)時(shí)代。原來(lái)做外貿(mào)的一些工廠，規(guī)模都比較大，我以前做外貿(mào)出身的，這些外貿(mào)的工廠也碰到很多問題，外貿(mào)的生意不好做，利潤(rùn)越來(lái)越低，定單也越來(lái)越不好接，接一些品牌商的定單也很痛苦，定單很小，不愿意接，碰到很多的問題。所以說(shuō)所有的產(chǎn)業(yè)鏈都要通過互聯(lián)網(wǎng)的改造，越快越好！不要按照老一套，不然你只能是失敗的。

　　7、產(chǎn)品可追溯源頭

　　未來(lái)的供應(yīng)鏈完全可以做到一個(gè)二維碼，這個(gè)二維碼就可以打上是哪一個(gè)工廠生產(chǎn)的，消費(fèi)者它能夠通過掃碼知道這件衣服是哪一個(gè)工人做的。以前可能是掛一個(gè)工號(hào)，品牌到一定的階段是掛工號(hào)的。完全可以把一個(gè)二維碼印上去，知道是哪一個(gè)工廠生產(chǎn)的，有它的識(shí)別碼。

　　進(jìn)程進(jìn)度也能夠知道，通過系統(tǒng)里面能夠知道我們的生產(chǎn)進(jìn)度，最后到我們的倉(cāng)庫(kù)，最后到消費(fèi)者選購(gòu)，到你一個(gè)工廠所生產(chǎn)的貨品。比如說(shuō)一家工廠，它這個(gè)月做了十萬(wàn)件的定單，這十萬(wàn)件定單通過我們的系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)你的返工率是多少，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)有多少是退回來(lái)的，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)有多少是不好的評(píng)價(jià)，是低于4.8分以下的評(píng)價(jià)，都是能夠通過系統(tǒng)來(lái)跟蹤的。總而言之你要有好的競(jìng)爭(zhēng)品，一個(gè)品牌，拼的是你的款式、質(zhì)量、速度，最后還要拼你的人品，要拼你的信用。

　　8、制造業(yè)走向產(chǎn)業(yè)協(xié)同集成

　　我想做一個(gè)小小的調(diào)查，在場(chǎng)的供應(yīng)商朋友們，有多少的供應(yīng)商想自己做品牌的？有這個(gè)夢(mèng)想的舉一下手，自己現(xiàn)在不想搞供應(yīng)鏈的，不想供貨的，自己想做品牌的舉手，真的還是蠻多，比有工廠的多多了。盡管茵曼是從做外貿(mào)轉(zhuǎn)型成做品牌的，那么我想分享的一個(gè)觀點(diǎn)是：我覺得未來(lái)的供應(yīng)商、未來(lái)的工廠，被互聯(lián)網(wǎng)化的工廠，互聯(lián)網(wǎng)+的工廠，改造的工廠，有巨大的發(fā)展前景。

　　我們正在尋找具有現(xiàn)代服務(wù)理念，具有信息化能力的供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這個(gè)戰(zhàn)略合作不僅是下定單給你合作，我們可能進(jìn)行大量的投資、兼并，我覺得未來(lái)投資工廠、投資現(xiàn)代化的工廠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你做品牌來(lái)的要容易，可能會(huì)比你做品牌更加的有未來(lái)的前景。我覺得未來(lái)的十年，將是傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈改造的最大的紅利！可能比你做品牌來(lái)的更加的快，更加的具有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楝F(xiàn)在好多工廠實(shí)在太少太少了，誰(shuí)能夠抓住它，誰(shuí)就有著未來(lái)十到十五年的巨大的機(jī)會(huì)，巨大的紅利。所以說(shuō)誰(shuí)占領(lǐng)了未來(lái)的供應(yīng)鏈，誰(shuí)就主宰了品牌的興衰，也主宰了未來(lái)。

　　剛才那么多人有自己的品牌夢(mèng)，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展變化，你好好的理一下你的思路，到底要不要做品牌？以前很多朋友辛辛苦苦用20年的積累，用很多的資本，因?yàn)樽鲆粋€(gè)品牌而導(dǎo)致了很多的困局，品牌沒有做起來(lái)，工廠也沒開了，最后非常慘。

　　茵曼成功了，取得了好小的成功。當(dāng)然并不是沒有成功的可能，也不是一棍子打死，只是你要好好的根據(jù)你的現(xiàn)狀，根據(jù)你企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)想想，你到底是做品牌？還是做供應(yīng)鏈？還是做供貨商？

　　制造業(yè)將會(huì)走向產(chǎn)業(yè)協(xié)同的集成，單槍匹馬是企業(yè)發(fā)展的死穴?，F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息快速發(fā)展的時(shí)代，你要進(jìn)行你的產(chǎn)業(yè)的集成、聯(lián)合、協(xié)同才有未來(lái)。如果還是靠你一家工廠單槍匹馬的戰(zhàn)斗，在未來(lái)你很難有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，一個(gè)大學(xué)生一畢業(yè)可能只有2500、3000的工資。現(xiàn)在在廣州地區(qū)我知道，廣東地區(qū)一般的產(chǎn)業(yè)工人的工資，單個(gè)人的月工資不會(huì)少于6000塊錢，技術(shù)工人。一個(gè)大學(xué)生現(xiàn)在找工作非常的困難，可能只有2000塊、3000塊，就業(yè)率非常的低下。把時(shí)間拉后十年，我們的工廠工人從哪里來(lái)？我們的未來(lái)在哪里？我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該如何的解決？現(xiàn)在的勞動(dòng)力越來(lái)越少，在這樣的背景之下，未來(lái)的技術(shù)人才將會(huì)成為打工的皇帝！現(xiàn)在做老板的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做工人好，技術(shù)工人現(xiàn)在活的很好。

　　制造業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)大的紅利的時(shí)代！這個(gè)紅利很快就到來(lái)。找準(zhǔn)自己的定位，做最好的供應(yīng)商，做最誠(chéng)信的供應(yīng)商，不要改變自己的夢(mèng)想，做最好的供應(yīng)商、供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)十到十五年最大的紅利，誰(shuí)做好了，誰(shuí)就能夠占領(lǐng)未來(lái)。